客户的满意、员工的认同和企业的发展是中新联的追求。
　　中新联坚持规范制度抓长效、建设好管理层聚人心、塑造员工队伍增活力、构建载体创文明的创建思路，把文明规范创建活动与企业管理工作、员工思想工作紧密结合，形成了具有特色的创建模式。抓管理层建设，增强了企业的凝聚力；抓制度建设，增强了创建的约束力；抓能力建设，增强了企业的执行力；抓载体建设，增强了活动的影响力；抓队伍建设，增强了市场的应变力。不管生产经营有多忙，公司都坚持每周一次的管理层集中学习，每月一次考核评议生活会。学习不搞形式，考核评议不走过场，如何发展、如何提高执行力成为考核评议的中心议题。针对员工如何参与管理与决策，中新联采取了很多的措施，形成了制度。这些制度为管理的科学化、民主化铺平了道路。
开展形势任务教育，开展员工思想动态分析，这些常规武器中新联常用常新。通过内部局域网，职工又多了一个反映问题的渠道，与公司决策层直接对话，拉近了彼此的距离。
　　企业文化建设的加强，特别是质量文化、管理文化、创新文化的完善，为思想工作与生产工作找到了最佳结合点。 先进的技术、严谨的态度和周到的服务是客户的要求、企业发展和员工成长的基础 ，严格按照提高技术水平、提高服务水平、提高员工素养、提高客户满意度的工作思路，中新联的知名度与美誉度开始向外辐射。统一的价值观念、统一的言行规范、统一的企业形象、统一的宣传舆论导向初步形成。中新联精心策划的系列企业文化建设活动，让人们对中新联有了更深的了解。
　　企业面貌与员工面貌同步提升。学习已成为中新联人生活中一个不可缺少的部分，车间、各部门定期组织交流学习。学习的动力来自于观念的转变和竞争的压力，来自忧患意识、责任意识、发展意识、大局意识的渗透。干部制度、用工制度、薪酬制度的改革，内部竞聘上岗，为大家提供了选择的机会。 “ 精一手、会两手 ” 受到鼓励，复合型人才大受欢迎。
　　提高工作质量与提高生活质量，是中新联不懈的追求。改善工作环境，提高生活质量，中新联员工通过组成生活管理委员会，对生活形成自主管理。员工业余文化生活充实，排球赛、篮球赛、足球赛赛事不断。中新联球队、中新联文艺队是工业区内的一道靓丽风景。
　　 一份耕耘，一份收获。
　　闪光的荣誉背后凝聚着闪光的汗珠。聚沙成塔，集腋成裘。中新联将用事实告诸世人：成功不是一种符号的表白，而是一种行动的表象。